山东重联设备吊装(图)_大件设备吊装_天桥区设备吊装：

焦点二：工程起重机产业发展的绊脚石是什么？如何应对？

首先，低门槛甚至“零首付”所透支的市场需要企业消化；第二，恶性竞争问题严峻，专业设备吊装，导致企业自身的经营质量下降。因此，加强行业自律、技术创新、做更规范和更个性化的服务将是解决这个问题的有效途径；第三，针对目前产能过剩的问题，国内起重机企业应当加快国际化脚步，将过剩的产能向海外输出；第四，产品生产与产品技术规划不合理，前者导致备料过程的资金积压，后者导致不同吨位的设备间的市场透支。企业在产品规划时，应当更多地考虑安全性、环境保护等因素。

焦点三：起重机行业是否面临洗牌？新进入者如何自处?

起重机行业的整合与洗牌一直在进行。只有引入新的投资人进行产权结构变化，行业才有新的资金进入，进而推动整个行业发展，但并不赞成头脑发热、白手起家式的新进入者。

焦点四：市场低迷期，企业自身亟需解决的问题？

第一，追求产品的技术创新。完善产品技术、质量、性能，做适合国内外用户的产品是细分市场的主要途径，但不能一味地追求规模和创新，忽略完整的产品价值；

第二，天桥区设备吊装，管理变革。加强内部精细管理，人工设备吊装搬运，提升员工信心，重视安全与质量。调整之前的投放与规模发展思路，进入精细与精益管理模式，提升企业自身的品质和价值；第三，迈向国际化。

中国制造存在三大缺点。    一是战略性缺点，只求生存而忘记发展。企业生存固然是发展的基础，但是一旦企业生存无忧的时候，就应该着眼未来，着眼发展。但是，根据苏州苏安观察，众多中小工厂并没有发展的远见。在环境不好的时候，想着如何活下去，而在环境好的时候，想着如何积累财富，而不是进行适当的投资。比如说生产设备的更新、升级换代等等    二是管理性缺点。虽然经过近十几年企业管理教育，一些中型民营企业的管理在不断上台阶。但是小工厂的管理依然存在问题，包括财务管理、人事管理、安全管理、后勤管理等等方面，小工厂还有很大的管理上升空间。    三是商业性缺点。商业运作有一些基本的原则，包括诚信、守法、尊重合同、理性决策，但是中国的中小工厂在这方面还需要加强。以设备搬运服务商来说，他们在服务中小工厂的时候，就遇到拖欠费用、违背合同、冲动决策等问题。